Le bilan de compétences
Un moyen pour le salarié de faire le bilan de ses compétences 
         et de ses motivations.
         Une opportunité que vous pouvez lui proposer !
 
 
De quoi s’agit-il ?
Il permet au salarié, à son initiative ou sur votre proposition, de faire appel à un prestataire spécialisé pour analyser ses compétences et motivations en vue de définir un projet professionnel ou de formation.

Le bilan dure 24 heures maximum et se déroule selon 3 phases :
- Une phase de présentation : analyse du besoin du salarié et présentation des conditions de déroulement du bilan.
- Une phase d'investigation : les motivations, compétences et aptitudes du salarié sont identifiées et analysées.
- Une phase de conclusion : le prestataire expose au salarié les facteurs de réussite de son projet ainsi que les étapes envisagées de sa mise en œuvre. Il lui remet un document de synthèse sous la forme d’un projet professionnel ou de formation, dont il est seul destinataire.

Quelle mise en oeuvre ?
Le salarié peut demander à réaliser un bilan de compétences dans le cadre :
-  d’un "congé de bilan de compétences" financé par le FONGECIF, s’il a au moins 5 ans d’ancienneté consécutive ou non en tant que salarié, dont un an dans votre entreprise.
(Les salariés âgés de 45 ans ou plus et/ou 20 ans d’activité professionnelle, dont un an dans l’entreprise, sont prioritaires).
- du droit individuel à la formation (DIF), si vous donnez votre accord. Dans ce cas, le bilan peut être pris en charge sur le budget « plan de formation » de l’entreprise.

Votre rôle ?
- Répondre à la demande du salarié dans un délai de 30 jours. L’autorisation d’absence ne peut pas être refusée si le salarié respecte les conditions requises. Vous pouvez toutefois la reporter, dans la limite de 6 mois, si l’absence du salarié nuit à la bonne marche de l’entreprise.
 
- Prendre l’initiative de cette démarche en inscrivant l’action dans le plan de formation de l’entreprise. Vous devez dans ce cas solliciter l’accord du salarié concerné.